9月10日，機施集團黨委書(shū)記、董事長李檀，黨委副書(shū)記、總經理高永祥率領導班子全體(tǐ)成員(yuán)及相關部室負責人前往海澱區寶山村(cūn)回遷安置房建設項目，實地調研視察項目建設情況，聽(tīng)取一(yī)标段項目負責人和四個标段安全、生(shēng)産、技術質量和項目負責人所做的工(gōng)作彙報，就項目建設中(zhōng)的重大(dà)問題開(kāi)展研讨交流，領導班子成員(yuán)就推進項目高質量履約提出措施、對策和意見。海亞公司領導班子全體(tǐ)成員(yuán)參加活動。

李檀表示：各項目、各标段要倍加珍惜來之不易的市場機遇，要以一(yī)張藍(lán)圖繪到底的信心和決心，主動出擊、迎難而上，高質量統籌項目安全生(shēng)産、技術質量、經濟成本和綠色施工(gōng)；要建立“清單式”管理運行機制，建立健全施工(gōng)現場各項标準化、規範化管理清單；要加強項目“八大(dà)員(yuán)”培訓管理，加強項目現場信息化、智慧化、智能化技術手段的應用，探索資(zī)料員(yuán)、材料員(yuán)、試驗員(yuán)等項目一(yī)線人員(yuán)持“pad”上崗的方式方法，提高施工(gōng)現場精準化管理水平。就進一(yī)步抓好項目履約，他提出六點要求：一(yī)是要進一(yī)步提高政治站位，充分(fēn)認識到做好民生(shēng)工(gōng)程建設的極端重要性；二是要築牢安全屏障，落實好安全責任，确保安全有序組織生(shēng)産；三是要強化責任心，勇于擔當；四是各标段、各工(gōng)種間要比學趕超，促産值、創品牌，堅決實現項目創優創獎目标；五是持之以恒做好項目現場疫情防控，進一(yī)步強化管控措施、細化管控方案；六是紮實做好隐患排查，切實消除各類隐患，爲“國慶”和黨的二十大(dà)勝利召開(kāi)營造良好安全環境。