8月11日上午，公司召開(kāi)2016年年中(zhōng)工(gōng)作會，總結上半年工(gōng)作情況，并對下(xià)半年工(gōng)作進行了部署。集團公司黨委書(shū)記、董事長戴彬彬、公司董事長夏明、集團公司副總經理、公司副董事長常永春出席了會議并作重要講話(huà)。集團公司辦公室、施工(gōng)管理部、協同發展部負責人、集團派出監事、公司領導班子成員(yuán)、總經理助理、總監、三副總師、專家顧問、各部門正副部長及各項目部和各單位主要領導共計80餘人參加會議。會議由公司黨委書(shū)記李文波主持。 會上首先由公司總經理李檀作《機械公司2016年上半年工(gōng)作總結及下(xià)半年工(gōng)作規劃》。

      上半年公司積極落實“四抓四促”的工(gōng)作總要求，強化标準化管理，着力提升執行力，保持了強勁的發展勢頭，新簽合同額、産值等各項指标均創曆史新高，順利實現了“時間過半，任務過半”的“雙過半”目标。下(xià)半年要落實好五方面工(gōng)作。 集團副總經理、公司副董事長常永春在講話(huà)中(zhōng)首先肯定了公司上半年取得的各項成績，尤其是在新機場、副中(zhōng)心兩個重大(dà)項目中(zhōng)，發揮了重要作用，也取得了巨大(dà)的進步。

      面對下(xià)半年工(gōng)作，他認爲公司仍有較大(dà)的發展空間。一(yī)是要加大(dà)精細化管理力度。尤其是在鋼結構和基礎兩大(dà)主業中(zhōng)，把如何降低成本，如何增加結算額，如何使深化設計優化，作爲機械公司的努力方向。專業公司幹專業的事兒，創造更高的利潤。二是提高服務水平。解決賬款索要困難的關鍵，從自身角度來講就是要做好服務，從而得到業主和總包的認可，使業主和總包從感情上、心理上不再拖欠機械公司的工(gōng)程款。

      夏明董事長在講話(huà)中(zhōng)提出四點要求：一(yī)是要緊跟形勢。在經濟下(xià)滑的壓力下(xià)，機械公司作爲傳統企業和改制企業，要根據宏觀經濟政策走向，制定有自身特色的發展戰略。二是要繼承老的傳統，又(yòu)要有改制企業新的特色。尤其是在經濟領域，利用政策和體(tǐ)制優勢，謀求更好地發展。三是要加大(dà)人才培養機制。打破體(tǐ)制的束縛，建立更爲有效的人才培養機制。四是要切實做好營銷工(gōng)作。機械公司領導班子、項目經理要有明确的營銷目标，并要作爲工(gōng)作中(zhōng)最主要的目标。區域市場經營要做好前期的鋪墊，把根紮好。 

      集團黨委書(shū)記戴彬彬在會上作了重要講話(huà)。首先他對機械公司上半年的工(gōng)作予以充分(fēn)的肯定，對上半年公司取得的成績表示祝賀。他認爲機械公司是集團全産業鏈的重要組成部分(fēn)，同時也是集團重點發展對象，還有巨大(dà)的發展潛力。他對公司下(xià)一(yī)步發展寄予厚望，并提出了兩點要求： 一(yī)是要做集團公司協同發展的排頭兵。要對集團協同發展有更高的認識，要深刻思考機械公司協同發展對集團協同發展的戰略意義。

      要在緊抓安全和質量底線的同時，增強公司基礎管理水平，與集團管理體(tǐ)系全對接、全覆蓋。 二是作爲混合所有制企業，要做集團公司深化體(tǐ)制改革的排頭兵。要抓緊深化改革的趨勢，建立健全領導班子、項目經理、員(yuán)工(gōng)等各個層面的獎勵機制。要在用人制度上進行創新，落實集團公司“80、90人才計劃”。區域人才要本土化，增強員(yuán)工(gōng)的歸屬感。要營造一(yī)個幹部流動的良好環境。 最後，他希望公司能夠保持良好的精神面貌和良好态勢，也衷心希望公司在“十三五”中(zhōng)，煥發青春活力、激發全員(yuán)鬥志(zhì)，讓全集團引以爲傲。