11月13日，機施集團黨委邀請建工(gōng)集團投資(zī)管理部部長丁大(dà)勇作投資(zī)管理專題輔導，機施集團中(zhōng)層以上幹部50餘人參加授課。

    丁大(dà)勇部長采取案例教學的方法，系統性分(fēn)析介紹了投資(zī)管理要考慮的總體(tǐ)戰略形勢、戰略意圖、領導者決心、團隊協作意識、第三方因素、團隊階段目标和可持續性、單兵戰鬥素養、地利和氣候環境等因素，從分(fēn)析态勢、選對目标、确定路徑、降低成本、控制風險、保障收益等角度對策劃和實施投資(zī)管理進行了系統分(fēn)析和講解。

    機施集團黨委書(shū)記、董事長李檀代表機施集團黨委、董事會向丁大(dà)勇部長的精彩授課表示感謝。他講話(huà)要求：一(yī)是要加強前瞻性謀劃，善于從市場變化中(zhōng)看到新機遇，選準選好市場突破口，能夠在危機中(zhōng)育新機、于變局中(zhōng)開(kāi)新局；二是要不斷提升個人能力素質，提升各個系統的建設能力和個人的學習力、領會力、執行力；三是要對實現目标充滿信心，要發揚鬥争精神，推進自我(wǒ)革命，不怕艱苦、勇于創新，爲實現企業和廣大(dà)職工(gōng)的共同發展目标而齊心奮鬥。

    “以古爲鑒,可知(zhī)興替；以人爲鑒,可明得失”。機施集團将進一(yī)步推進戰略引領，做好系統研判，加強投資(zī)管理，提升投資(zī)效益，特别是加強重大(dà)項目建設中(zhōng)的全方位管控，有效規避和降低投資(zī)風險，确保建設項目收益目标，确保國有資(zī)産保值增值和不斷做大(dà)做強。